执行物流运输任务的主体是配送司机。配送司机在运输过程中，主要承担驾驶的职责，在一些场合下，配送司机还负责装车和卸车。物流配送司机的管理，是一个全球性的挑战，不同地区的不同企业可能会采取不同的应对方式，总体原则是安全第一。

在零售配送中，存在自营和合约两种基本模式。无论哪种模式，配送司机的日常管理，都应予以充分重视。这是因为司机管理不仅关系企业的经营成本，而且关系司机和他人的人身安全。在配送司机的日常管理中，常用的管理工具包括司机的准入机制、培训机制、激励机制三种。

（一）司机的准入机制

所谓司机的准入机制，是指候选司机只有符合一定的准则，才允许被录用。准入机制是配送司机管理时设置的第一道门槛。无论对于内部司机还是外部司机，都应采取相同的准入门槛。除了将法律法规作为最低准则，一些配送企业还会设置额外的准则，如表1所示。

配送司机的录用准则

（二）司机的培训机制

培训机制的建立，是配送司机管理中的核心内容。专业的培训机制，对培养司机的安全驾驶习惯、增强个人的驾驶责任心、降低燃油消耗、节省维修成本等，都具有重要意义。培训机制由入职培训和运营培训两部分组成。

入职培训，是在司机被录用之后，立即进行的一次性培训；运营培训，是在运营过程中开展的定期和不定期的持续性培训。